Részlet a Nem teljes, mégsem hiányos
című könyvből, amely irodalmi pályázat válogatás kötet.

Életszakaszok&kihívások lapszámunkban jó néhány korosztály sikereit, buktatóit bemutatjuk.

Simon Sinek TED-előadásában arról beszél, hogy az inspiráló vezető „belülről kifelé” kommunikál, azaz először azt mondja meg, miért is kell azt csinálni, amit, és csak később tér rá a hogyanra.

„Amikor az én veszélybe kerül, előfordulhat, hogy védekezésre szorul: részekre esik szét, és az énrészek hierarchikus rendszert építenek fel.”

A konfliktus szó a latin confligere szóból ered, ami azt jelenti, hogy összeütközni. Mi az, ami összeütközhet? 

„Egyik beosztottam rendszeresen elsírja magát, amikor a munkájáról beszélgetünk, ettől én teljesen megzavarodom” – kezdi levélírónk. Kérdése van? Segítünk!

Aki válaszol: Torma Kálmán, vezetési tanácsadó, szervezetpszichológus, a BME munka- és szervezetpszichológiai oktatója.

Sok anyában felmerül, hogy az otthon töltött hónapok, évek alatt saját vállalkozást indítson; Vida Ágnes könyve ebben segít praktikus tanácsokkal, az ötlettől a megvalósításig.

Levélírónk úgy érzi, tévedés volt egy munkatársát előléptetnie, és most nem tudja megoldani a szituációt. Torma Kálmán szerint a vezetői döntést, ha sikeres, ha nem, akkor is fel kell vállalni.

Esettanulmányunk alanyának megszűnt az állása, és a karrierváltásban coach segítségét kérte: megtanulta azonosítani erősségeit, és felülkerekedni korlátozó hiedelmein.

Zimbardo böntönkísérlete sok mindenkinek ismerős lehet. De kérdés, hogy mit kezdjünk annak megdöbbentő tanulságával, és főleg mit kezdjünk ezzel egy munkahelyi környezetben.