hirdetés
hirdetés

Megmondják a tesztek

Milyen a jó vezető?

Megkérdeztünk néhány tesztforgalmazó céget arról, hogy tapasztalataik szerint mi jellemzi a jó vezetőket. Nem a teljes kép megalkotását
kértük tőlük, hanem azt, hogy kutatási adatokon, megfigyeléseken vagy tapasztalatokon alapuló információt osszanak meg velünk. Lássuk a válaszokat!

hirdetés

Ízelítő a cikkünkből:

Leggyakrabban egy olyan tesztet használunk, amelynek alapjai McClelland elméletéig nyúlnak vissza. Bár ez már klasszikusnak számító megközelítés, mégis az általa meghatározott teljesítmény (feladatvégzés és -preferencia), affiliáció (együttműködés) és hatalom (vezetői ambíció és stratégiák) motívumok köré kiválóan lehet azt a – teszt által mért – 12 tulajdonságot csoportosítani, amelyek a 2000-es évek osztrák-német kutatásai szerint a leghatékonyabban jellemzik a teszt kitöltőinek vezetői potenciálját.

Pinczés Máté, ügyvezető igazgató, Atwork

Kazi Sarolta és Deák Zsolt

Több olyan kompetencia van, amik széleskörűen érvényesek,
és meghatározzák a vezetői kiválóságot. Fontos például, hogy a vezető megtalálja az egyensúlyt a feladatok és a folyamatok menedzselésében, és se alul-, se túl ne menedzselje azokat. Azok a vezetők, akik a CAPTain vezetési skáláin szélsőségesen alacsony értékeket érnek el, hajlamosak elveszíteni a kontrollt (vagy ki sem tudják azt alakítani) a csapatuk felett. Kockázatos a másik szélsőség is: a túlmenedzselés ugyanis gyakran csökkenti a kollégák motivációját...

Kazi Sarolta, pszichológus tanácsadó és Deák Zsolt ügyvezető partner, Captain

 

Szlama Ildikó

Egyfelől olyan kompetenciákra kell helyezni a hangsúlyt, amelyekben megjelennek mások is, így például: motiválás, meghallgatás, delegálás, bizalom vagy éppen kapcsolatépítés. Aki ezeket magas szinten űzi, abban személyisége folytán egyben benne lesznek azok a klasszikusan elvárt képességek is, mint az eredményorientáltság, a higgadtság vagy éppen a kezdeményezőkészség. Másfelől a jó vezetőnek kordában kell tudnia tartani a
„sötét oldalát”, vagy más néven vezetői buktatóit, amelyek nyomás vagy éppen
önelégültség során bújnak elő.

Szlama Ildikó, szenior tanácsadó, pszichológus, Assessment Systems Hungary

 

Nagybányai Nagy Olivér


Az eredmények szerint mind a menedzserek, mind a vállalkozók jelentősen eltérnek a magyar átlagtól, ugyanakkor kevés kivételtől eltekintve mindkét csoport hasonló módon és irányban különbözik. A DISC-teszt, amely az egyén viselkedési stílusát méri, azt mutatta, hogy viselkedésükben dominánsabbak, kommunikatívabbak, ugyanakkor kevesebb stabilitásra törekvéssel jellemezhetők, de lényegesen szabálykövetőbben reagálnak a helyzetekre.

Nagybányai Nagy Olivér, pszichológus, szakmai vezető, Psidium

 

Kis JuliannaA vezetés nem csupán magabiztos viselkedést, a többiek befolyásolását igényli, de a bizalom, a megértés légkörének kialakítására való képességet is. A jó vezető optimista, rugalmas és tettre kész – a lista hosszú, és egyetlen kifejezetten káros tulajdonság tönkreteheti a többit.  ... Kompetenciamodellje 8 kompetenciát tartalmaz: vezetés és döntés, támogatás és együttműködés, kapcsolattartás és előadókészség, elemzés és értékelés, kreativitás és fogalomalkotás, szervezés és megvalósítás, alkalmazkodás és kihívások kezelése, vállalkozókedv és teljesítményorientáció.

Kis Julianna, ügyvezető igazgató, SHL

 

Szerző: Preiszinger András

Cikkünket teljes terjedelemben lapszámunk megvásárlásával érheti el.

online lapszámvásárlás >> 
nyomtatott lapszámvásárlás >> 
online előfizetés >>
nyomtatott előfizetés >>

 

 

 

 

hirdetés
Ha hozzá kíván szólni, jelentkezzen be!
 
hirdetés
hirdetés

People skill, azaz a „skillek”, kompetenciák, erősségek királynője maga az emberismeret. Sok örömet hoz, ha van, és sok csalódást, ha ez nem az erősségünk. Meggyőződésem, miszerint én biztos jó emberismerő vagyok, az utóbbi fél évben igencsak megkérdőjeleződött bennem, amikor is nyílt órákat voltam kénytelen megtekinteni iskolaválasztás címszó alatt. Tovább...

Találkozzunk a Facebookon!