Hogyan lehet csődbe vinni vagy ellehetetleníteni egy jól működő nemzetközi vállalatot? Hogyan lehet eltűntetni egy évekig sikeres szervezetet? Alighanem kevesen vágynak a fenti tudás megszerzésére, ennek ellenére rengeteg felsővezető birtokában van e készségnek…

Az „areas of development” kifejezés olyan nekem, mint a ’90-es évek végi dance-slágerek. Egyszer menő volt, ma már fintorogva hallgatom ezt a kifejezést. 

Hosszú évek óta most jelent meg először magyarul kríziskommunikációs szakirodalom Sem megerősíteni, sem cáfolni… címmel, Bőhm Kornél tollából, aki évek óta rajta tartja a kezét a hazai és nemzetközi botrányok ütőerén. A legtöbbször pontosan tudja, hogy mi a kommunikációs válasz egy-egy helyzetre, de azért olyan szituáció is akadt már, amikor azt sem tudta, sírjon-e vagy nevessen.

Az, hogy hogyan éljük meg a nehéz, kudarcnak értékelhető helyzeteket, kríziseket vagy traumákat, és hogy mit kezdünk velük, nagyban függ egy tulajdonságunktól...

Ön szerint is teher alatt nő a pálma? És ami nem öl meg, megerősít? Vagy ezek csak közhelyek, és főleg nevelés és adottság kérdése, hogy mennyire vagyunk lelkileg fittek?

Interjúalanyunk felkérését körültekintő kutatómunka előzte meg, és nem véletlenül esett rá a választás… A francia válogatottban szerzett komoly tapasztalatával, tudatosságával, és azzal, hogy nőként vezet egy csapatot, már önmagában kitűnik a mezőnyből.