Pszichológiai mérések bizonyítják, hogy nem tudjuk egy munkatársunk teljesítményét valósan megítélni anélkül, hogy figyelembe vennénk az illető iránt érzett szimpátiánkat. És vajon ennyit számít egy előléptetésben a kedveltség? Kiderül.

Divattá vált a generációkról beszélni, minősíteni a különböző korosztályok tagjait pro és kontra. Olvashattunk mostanában féltő cikket a jövő generációinak boldogtalanságáról, de megjelent részletes elemzés arról is, hogy valójában nincsenek is generációs különbségek.

Csoknyainé Horváth Gertrúd húsz évvel ezelőtt kezdte pályafutását a dm-nél, és azóta együtt fejlődött, alakult a céggel...

A kis Csíkszentmihályi Mihálynak a bombák sújtotta Budapesten annyira elvonta a figyelmét a sakk, hogy elfelejtett maga körül mindent. Pár évtizeddel, több országgal és 21 kötet Jung-könyvvel később ebből a felismerésből született meg a flow-elmélet.

Titokban mindannyian arra vágyunk, hogy imádjuk a munkánk minden percét, és lehetőleg még fel is töltsön, pedig egyszerűen nem lehetséges az állandó örömérzet.

„A világ legnagyobb szivattyúgyárának magyar leányvállalatánál járunk. Az egyik kollégának a fotózás volt a mániája, a cégnél is állandóan fotózni akart, de ezt a vállalati szabályzat tiltotta. A flow-t megismerve a főnök rájött: használni kell ezt a képességet, és megkérte a kollégát, mostantól csinálja ő a fotóriportokat a belső, céges újságba.