Egy bébiételeket gyártó és forgalmazó vállalat évek óta küzdött már a konkurenciájával. Egy napon – a csődhöz közel – az ügyvezető igazgató összehívta az embereket, innoválásra kérve őket.... Hogy mi történt ezután?

Egy nárcisztikus személyiségzavaros emberrel való találkozás a legtöbbünkből értetlenséget, bosszankodást, döbbenetet; akár dühöt vagy megbántottságot vált ki. Mit kezdjünk ezzel?

Hogy néz ki az agilitás a mindennapokban? Azon belül is az employer brandingben? 

Ahogy a szülői szerepek és fókuszpontok is változtak az elmúlt évtizedekben, úgy a vezetői feladatok is. De sokszor erről mintha nem vennénk tudomást... 

A QUEEN erejét - a tehetségük mellett - talán a tagok különböző személyisége és közös elhivatottsága adta.

A mesterséges intelligencia több területének fejlődése már ma is befolyásolja a munkakörnyezetünket, de olyan részei, mint a gépi tanulás és a robotika, alapjaiban fogják átalakítani azt az elkövetkező két évtizedben. Mit tehet egy vezető ma, ha nem akar lemaradni?